张嘉毅名师出高徒,天能师徒结对“传、帮、带”薪火代代传-天能集团

名师出高徒,天能师徒结对“传、帮、带”薪火代代传-天能集团
在咱们天能人中不乏优秀骨干和专业技术能手伊志强,他们有着丰富的工作经验和拿手“绝活”。通过开展“传、帮、带”师徒结对活动,经验丰富的导师们采取“一帮一”或“一带一”方式结对子帮教,手把手传经验、面对面授绝活掠心女王爷,切实做到了将好做法留下来、将好技能传下去、将好传统发扬好,不仅使新手员工在短时间内掌握技能、学会绝活,接过老将们的“接力棒”,还激发了新手员工的工作热情。今天,小编带领大家学习《思想的力量》人才篇《干部要切实当好“导师”闵智贤,搞好“传、帮、带”》郑大志,并将其中的精彩片段分享给大家。

天能优秀工匠师傅们到各基地“传帮带”

濮阳公司车间主任向员工们传授工作经验

动力能源公司老师傅正在示范装配、下槽手法

能源科技公司锂电车间组织员工技能培训

煤山公司“导师带徒”活动,公司优秀导师们为员工徒弟们制订培训计划
《思想的力量》之
《干部要切实当好“导师”,搞好“传、帮、带”》

原文如下:
从企业内部岗位上培养出来的管理人才,是最适合企业的管理人才。作为企业部门、科室的负责人科室会照片,要当好企业自己的培训师,不仅对下级授之以鱼,更授之以渔,培养我们自己的管理人才莫纳卡。章玉善
现在有些部门都在喊着缺乏管理人才,公司人力资源部下了很大力气去挖人才,虽然说挖来的人才解决了一时的困境,但部门的负责人又不重视人才的内部培养全能神偷,认为人走了可以再“招”,而且对于所招之人要求很高,这样势必造成“小和尚领导大方丈”的局面,造成管理人才的“青黄不接”和部门管理秩序混乱。
今后,我们要在生产、研发、营销、客服、采购、行政后勤服务各个系统,全面推行“全员导师制”,给每名员工都要配备导师夺爱夫君。全体干部都要切实当好“导师”,搞好“传、帮、带”,一帮一,一对红贾淑涵,不仅自己要会干,还要会带领下属干。表现在具体工作中,就是领导不能一味将工作推给下属杨巧宁,放任自流,而要付出很多心血,做大量的工作。比方说控电少年,当下属初步接触工作的时候,领导要细致地介绍岗位要求及相关情况,帮助他们分析遇到的矛盾和困难,增强他们做好工作的信心,扶上马,送一程;当员工因为经验不足而出现差错时,领导要主动承担责任并帮助他们总结经验教训;当员工工作取得一定成绩时向云龙,及时给予肯定我的合租情人,同时提醒他们戒骄戒躁,继续努力。
导师不仅要在业务和技术方面指导徒弟,在生活细节上指导徒弟,还要在文化、精神、作风上引领徒弟。比如,创业初期的老一辈天能人敢为天下先、能够吃苦耐劳,甘于牺牲,乐于奉献重生完美福晋,一手建立起先苦后甜的“奋斗文化”,而在安逸的环境中成长起来的新一代天能员工,可能更倾向于享乐主义,吃不得苦,耐不得劳,眼高手低安东尼梅森,这就需要老员工做好行动表率,让天能的奋斗文化、实干文化一代代传承下去。
我们要通过“全员导师制”的实施,不仅让老员工的能力和努力获得公司的认可,使老员工自身的价值得到更大程度的发挥,还大大缩短新员工进入新环境的磨合期,使他们迅速适应新岗位怀集领域网,促进新员工成长、进步叶芊芊,张嘉毅为他们创造上升空间,为公司培养优秀人才梯队,为企业发展和价值创造打下坚实的人才基础。